也就是说，企业的日常经营活动，诸如研发、技术、人力资源、生产管理等企业资源均要以品牌核心价值为方向聚焦资源。通过资源聚焦，从企业的内部建立起品牌核心价值和内涵的坚实基础，并形成五级三阶制软件相应的核心竞争力。这里只针对研发、品质控制、人力资源建设这三个方面来说明企业的日常经营活动如何向品牌战略聚焦资源。

研发/技术体现品牌内涵在当前的市场竞争中，技术因素在某些行业已经不能作为壁垒而存在了，常见的是，一个带有技术含量的产品刚七市没多久。竞争对手就会有相同技术的产品跟进。

从家电市场中就可窥一斑，几乎每天都不断推出五级三晋制软件的概念，今天你“变频”，明天我就是“负离子”，你是“全健康”，我就是“绿色节能”，甚至有些企业一年打出了几个概念，好一点的企业也是一年一个概念，这样企业的研发或者技术资每天都跟着市场上的热点跑，最终没有形成什么核心竞争力，反而给品牌带来了许多负面联想。

沃尔沃以安全而著称，它把主要的研发力量、技术力量都集中在“安全’方面，这样就在消费者心智中刻下了一个深深的印记，即使再有企业来打造和宣传“安全”方面的信息，也不能够被消费者接受。我们可以试想，宝马强调的是“驾驶的乐趣“，难道它不安全吗？

奔驰强调的是“尊贵、地位的象征”，它也不安全吗？事实上，它同样安全，只不过各自的品牌核心价值不同而已，占领消费者心智中的位置不同而己。就像宝马把大部分精力投在了制动系统一样。从这些案例中，可以看出只有企业把技术力量、研发方向有效地聚A在品牌核心价值或其他内涵上，才能真正占有1040工资软件消费者的某些心智资源。