另外，就是他们对已经确定的品牌核心五级三阶制软件价值不会轻易地改变，不像很多国内的企业，经常改变品牌的核心价值。当然这里无意要求国内企业完全模仿跨国企业的品牌运作，而是要从他们的品牌管理中汲取精华，为我所用。

对于很多国内企业而言，品牌的建设方式显然与跨国企业不同:他们可以确定好一个品牌核心价值之后，就开始了大量的宜传、推广，哪怕是当期不产生经济效益。而五级三晋制软件都是一点一点积累起来的。先由一个产品在市场上推广的成功，利用这个产品带动起品牌在市场上的影响力，进而不断地向各个品类或行业延伸，最终成为一个品牌下的产品群。

那么，面对这样的情况，问题就来了:最开始的时候如何制定品牌核心价值？产品群发展起来以后如何保持品牌核心价值？如何让品牌核心价值贯穿始终？这个问题应该分为两种情况:一种是在原来没有品牌基础的企业，现在该如何操作？

另外一种是，当前的企业在以后的经营中如何进行品牌管理的问题。如果企业面临的是在没有品牌管理而发展过来的品牌问题，重点的工作应该是对品牌核心价值进行升级，也可以说是对品牌核心价值进行重新提炼。这种情况大部分国内的企业都或多或少的存在，因为在这二十多年的发展中，企业面临了无数次的品牌延伸和企业扩张。

由于企业的很多产品都在一个品牌的统率下，如果该品牌宣传和营销活动的核心仍然停留在产品的基础上，显然不合时宜。也不利于整个产品群的销售和发展，因为1040工资软件品牌要想带动整个产品群的发展，必须有整体的价值感和威望感。海尔的品牌发展可以说明这个问题，最初它生产电冰箱，经过了二十年的发展，海尔已经形成了一个具有多个层次品牌联想以及具有整体价直感和威望感的大品牌。

在这过程中，就有海尔从电冰箱品牌向各个品类延伸和品牌整体提升的问题。海尔处理好了品牌提升的问题，或者说海尔解决好了品牌核心价值升级的问题。海尔在向其他品类进行延伸以后，就开始着手品牌整体价值感、威望感方面的塑造，品牌核心价值也升级为“真诚、优质的服务”。